城建集團財務(wù)部采取系列措施，貫徹落實“管理提升年”活動，成效顯著。
一、強財務(wù)隊伍之基。精心制定集團公司財務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)計劃，購買中華會計網(wǎng)校建筑行業(yè)課程進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)；聘請稅務(wù)事務(wù)所對以往工作進(jìn)行檢視指導(dǎo)；組織財務(wù)人員以稅收優(yōu)惠政策申報、研發(fā)費用、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、所得稅匯算清繳、內(nèi)部審計、財務(wù)費用報銷、財務(wù)流程及票據(jù)規(guī)范等為主題的研討交流會15次，達(dá)到解決問題，提升工作水平的目的。
二、固財務(wù)管控之本。3-4月份，積極推進(jìn)濟南博弘財務(wù)咨詢有限公司對集團公司財務(wù)部組織架構(gòu)和崗位規(guī)范工作進(jìn)展；各二級板塊財務(wù)部門強化內(nèi)部控制措施10項，督促日常會計稽核，組織各類對賬、盤點工作128次；優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部流程7項，提高了工作效率；開展稅收籌劃8項，依法退稅和節(jié)稅約1559萬元。
三、興《工作簡表》之法。為豐富溝通交流渠道，營造比學(xué)趕幫的氛圍，在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部試行填報《工作簡表》，該表涵蓋了財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門每月的財務(wù)主要工作、參與公司經(jīng)營的重點工作、以及發(fā)揮財務(wù)職能作用而延伸的重要工作。通過填報該表，能夠系統(tǒng)反映財務(wù)部門月工作情況，并使工作經(jīng)驗得到推廣、工作思路得到啟發(fā)、工作成效得到對比。起到總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、相互激勵、共同提高工作水平的效果。
四、助企業(yè)管理之責(zé)。各財務(wù)負(fù)責(zé)人為所在企業(yè)“三重一大”決策提供依據(jù)34項，參與合同審批和采購192份；履行股東責(zé)任，參與企業(yè)加強對參股企業(yè)的財務(wù)管控，降低參股企業(yè)中國有資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險。
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